Calculateur de seuil de rentabilité en quantité
Calculez le nombre d'unités à vendre pour couvrir vos charges fixes et atteindre votre seuil de rentabilité — avec, en bonus, votre point mort réel (le nombre de jours pour l'atteindre), deux notions distinctes souvent confondues.
Frais vérifiés le : 2026-08-03
Vos chiffres
Les résultats se mettent à jour instantanément.
Charges qui ne varient pas avec le volume vendu — loyer, salaires, logiciels, etc.
Ce que vous facturez au client par unité.
Charge qui varie avec chaque unité vendue — matières premières, emballage, frais de transaction.
Utilisé uniquement pour calculer votre point mort (le temps pour atteindre votre seuil de rentabilité) ci-dessous — n'affecte pas le calcul du seuil de rentabilité en unités ou en €. Indiquez le rythme de ventes mensuelles que vous visez ou anticipez, en supposant un rythme de ventes régulier sur l'année.
Seuil de rentabilité (unités)
200 units
Seuil de rentabilité (€)
€8,000
Marge sur coût variable / unité
€25.00
Point mort (en jours)
24
Le temps estimé pour atteindre votre seuil de rentabilité, au rythme de ventes mensuelles renseigné ci-dessus — distinct du seuil de rentabilité lui-même.
Comment fonctionne le Calculateur de seuil de rentabilité en quantité
Renseignez vos charges fixes, votre prix de vente unitaire, et votre charge variable unitaire. Le calculateur divise vos charges fixes par votre marge sur coût variable (prix moins charge variable) pour afficher précisément le nombre d'unités — et le chiffre d'affaires — nécessaires pour atteindre votre seuil de rentabilité. Renseignez également vos ventes mensuelles prévues pour obtenir en bonus votre point mort réel : le nombre de jours estimé, à ce rythme de ventes, pour atteindre ce seuil — en supposant des ventes réparties de façon régulière sur l'année.
Pour qui
Pour toute personne qui lance un nouveau produit, un service, ou une activité indépendante en France et qui a besoin de connaître le volume de ventes nécessaire pour couvrir ses charges fixes avant de dégager le moindre profit — créateurs d'entreprise, indépendants, e-commerçants, product managers. C'est aussi pour quiconque a déjà confondu, ou vu confondre, seuil de rentabilité et point mort dans un business plan ou une présentation : ce sont deux notions distinctes en comptabilité française, l'une étant un montant (le seuil de rentabilité, en € ou en unités) et l'autre une durée (le point mort, en jours) — et la plupart des calculateurs en ligne n'affichent que la première, laissant la seconde comme une simple explication en texte plutôt qu'un chiffre réellement calculé. Ce calculateur affiche les deux côte à côte.
Exemple concret
Vos charges fixes s'élèvent à 5 000 € par mois, vous vendez chaque unité 40 €, et chaque unité vous coûte 15 € en charges variables. Votre marge sur coût variable est de 40 € − 15 € = 25 € par unité. Seuil de rentabilité = 5 000 € / 25 € = 200 unités, soit un chiffre d'affaires de 8 000 € — juste assez pour couvrir vos 5 000 € de charges fixes plus 3 000 € de charges variables (200 unités × 15 €). Ajoutons maintenant le point mort. Si vous prévoyez de vendre 250 unités par mois de façon régulière, votre chiffre d'affaires annuel prévisionnel est de 40 € × 250 × 12 = 120 000 €. Point mort = (8 000 € / 120 000 €) × 365 ≈ 24 jours : à ce rythme de ventes, vous atteindriez votre seuil de rentabilité de 200 unités dès le 24ᵉ jour de l'année — un signal très sain, qui laisse ensuite onze mois de ventes générant du profit pur. Comparons maintenant avec un rythme de ventes plus modeste, par exemple 80 unités par mois au lieu de 250 : le chiffre d'affaires annuel prévisionnel tombe à 40 € × 80 × 12 = 38 400 €, et le point mort passe à (8 000 € / 38 400 €) × 365 ≈ 76 jours — vous n'atteindriez votre seuil de rentabilité que mi-mars environ. Le seuil de rentabilité lui-même (200 unités, 8 000 €) ne change pas d'un scénario à l'autre : seul le temps nécessaire pour l'atteindre change, exactement la distinction que ce calculateur cherche à rendre visible plutôt que de la laisser dans le flou d'un seul chiffre.
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre seuil de rentabilité et point mort ?
C'est l'une des confusions les plus fréquentes en comptabilité/gestion française, et les deux notions sont bien distinctes. Le seuil de rentabilité est un MONTANT — le chiffre d'affaires (ou le nombre d'unités) à atteindre pour couvrir l'ensemble de vos charges, fixes et variables, sans faire ni bénéfice ni perte. Le point mort est une DURÉE — le nombre de jours qu'il vous faut, à un rythme de ventes donné, pour atteindre ce seuil de rentabilité. Formule du point mort : (seuil de rentabilité en € ÷ chiffre d'affaires annuel prévisionnel) × 365. Ce calculateur affiche les deux : le seuil de rentabilité (en unités et en €), calculé uniquement à partir de vos charges fixes, prix et charges variables, et le point mort (en jours), qui nécessite en plus une hypothèse de rythme de ventes.
Quelle est la formule du seuil de rentabilité en quantité ?
Seuil de rentabilité (en unités) = Charges fixes ÷ (Prix de vente unitaire − Charge variable unitaire). Le dénominateur s'appelle la marge sur coût variable — ce que chaque unité vendue apporte pour couvrir les charges fixes, une fois les charges variables payées.
Comment distinguer charges fixes et charges variables ?
Les charges fixes restent identiques quel que soit votre volume de ventes — loyer, salaires, assurances, abonnements logiciels. Les charges variables évoluent avec chaque unité vendue — matières premières, emballage, frais de transport unitaires, commissions de paiement. Cette distinction, standard en comptabilité française, est la base de tout calcul de seuil de rentabilité : mal classer une charge fixe en charge variable (ou l'inverse) fausse directement le résultat.
Le point mort suppose-t-il des ventes régulières toute l'année ?
Oui, et c'est une simplification à garder à l'esprit : la formule (seuil de rentabilité ÷ CA annuel prévisionnel) × 365 suppose un rythme de ventes linéaire et constant sur toute l'année. En réalité, une activité saisonnière (forte activité en fin d'année, creux en été, par exemple) atteindra son seuil de rentabilité plus vite ou plus lentement que ce que le point mort théorique indique, selon que les mois forts arrivent tôt ou tard dans l'année. Le point mort reste un indicateur de planification utile, pas une date garantie.
Que se passe-t-il si ma charge variable unitaire dépasse mon prix de vente ?
Votre marge sur coût variable devient négative, ce qui signifie que chaque unité vendue vous fait perdre de l'argent — augmenter le volume ne fait qu'aggraver la perte. Il faut alors augmenter votre prix, réduire vos charges variables, ou les deux, avant que le seuil de rentabilité ne devienne atteignable.
Pourquoi ce calcul est-il souvent demandé lors de la création d'une entreprise ?
Parce que le calcul du seuil de rentabilité (et souvent du point mort associé) fait partie des éléments attendus dans un business plan lors d'une création d'entreprise en France — les banques, investisseurs, et organismes d'accompagnement (comme les chambres de commerce) s'en servent pour évaluer la viabilité économique d'un projet avant qu'il ne démarre. Connaître à la fois le volume nécessaire (seuil de rentabilité) et le délai estimé pour l'atteindre (point mort) permet de vérifier que votre trésorerie de départ tiendra jusqu'à ce moment-là — un point mort trop éloigné dans l'année, avec une trésorerie de départ insuffisante, est un signal d'alerte classique repris dans la plupart des guides de création d'entreprise.
En quoi ce calculateur diffère-t-il d'un calculateur de marge ou de profit ?
Un calculateur de marge ou de profit vous indique votre rentabilité à un volume de ventes donné. L'analyse du seuil de rentabilité vous indique le volume précis à atteindre avant de commencer à dégager le moindre profit — utile pour fixer un objectif de ventes ou évaluer la viabilité d'un nouveau produit avant de le lancer.
Calculateurs associés
Profit Calculator
Calculate your profit — the actual dollar amount left after costs, not a percentage — alongside your profit margin, so you can see both what you kept and how efficiently you kept it.
Margin Calculator
Calculate your profit margin — profit as a percentage of revenue — live as you type. A percentage is what actually lets you compare profitability across deals of wildly different sizes, which a raw profit dollar figure can't do on its own.
Markup Calculator
Calculate markup — how much you add on top of cost to set a price — and see it side by side with margin. Markup is the pricing-decision number (start from a known cost, build a price); margin is the profitability number (start from a price, check what you actually keep).
Break-even ROAS Calculator
Find the minimum return on ad spend (ROAS) at which a campaign covers its own cost — zero profit, zero loss on the ad spend itself — based on your profit margin. This is the floor to know before setting a target ROAS, not the target itself.